Бюджетирование
Разработка бюджета вашего бизнеса в соответствии со стратегией и целями владельцев
Вы исполнительный директор компании и вам нужно утвердить у акционеров планы работы бизнеса на ближайший год? Для минимизации кассовых разрывов компании вы привлекаете кредиты? Вы запускаете новый продукт и хотели бы для установления цены реализации определить его плановую рентабельность? Собственники планируют реализовать новый инвестиционный проект и хотят понять, как это повлияет на финансовые результаты компании в краткосрочной перспективе? Вам нужно найти источник выплаты дивидендов? Компании требуется разработать систему мотивации персонала?
Для ответа на эти вопросы компании разрабатывают Бюджет бизнеса в натуральных и стоимостных показателях, который в итоге представляет из себя календарный План Доходов и Расходов, План Денежных Потоков и Баланс. По сути, Бюджет бизнеса является декомпозицией целей и задач Стратегии развития бизнеса на конкретный будущий временной период.
Бюджет необходим для принятия управленческих решений, планирования ресурсов и источников их финансирования, контроля эффективности деятельности компании. Он активно используется собственниками в качестве инструмента по управлению бизнесом в годовой перспективе (как правило) и является основным рабочим документом при общении с наемными менеджерами, постановке перед ними задач и контроле их исполнения. Период бюджетирования деятельности зависит от ее специфики, обычно Бюджет составляется на 1 год.
Бюджет компании включает в себя операционные и финансовые бюджеты. Процесс подготовки Бюджета на следующий календарный год начинается за 3-4 месяца до его начала. В нем участвуют все подразделения компании, ответственным за его подготовку является финансовая служба компании.
Основные стадии процесса бюджетирования деятельности бизнеса:
- Согласование с собственниками целевых показателей работы бизнеса на следующий год (на основе Стратегии развития бизнеса)
- Сбор фактической информации работы компании за предыдущие периоды в бюджетной аналитике
- Планирование целей и задач работы каждого подразделения на следующий финансовый год
- Разработка операционных бюджетов:
- Планирование бюджета доходов
- Планирование бюджетов расходов: производство, прямая себестоимость продукции/услуги, численность, фонд оплаты труда, прочие накладные расходы, амортизация, налоги
- Планирование бюджетов закупок, инвестиций
- Планирование дебиторской и кредиторской задолженности
- Планирование бюджета кредитов и займов
- Разработка финансовых бюджетов:
- Планирование Бюджета Доходов и Расходов (БДР)
- Планирование Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС)
- Планирование Прогнозного Баланса (Баланс)
- Защита Бюджета компании перед собственниками бизнеса
- Исполнение Бюджета компании
- Сбор фактической информации, расчет отклонений факта от плана
- Корректировка Бюджета компании (в отдельных редких случаях)
В результате бюджетирования деятельности бизнеса вы сможете:
- определить конкретные мероприятия, за счет которых бизнес добьется исполнения целей и задач Стратегии развития на следующий год
- узнать плановую норму рентабельности всего бизнеса и каждого продукта/услуги
- осознанно подходить к ценообразованию продукции
- выявить и минимизировать узкие места в управлении бизнесом
- принять обоснованные решения о реализации инвестиционных проектов
- управлять остатками готовой продукции, сырья и материалов на складах
- управлять кассовыми разрывами, осознанно привлекать и возвращать заемные денежные средства
- определять эффективность работы подразделений
- разработать систему премирования персонала, график потребности в сотрудниках
- планировать и оптимизировать налоговые отчисления в бюджет
- планировать выплату дивидендов собственникам бизнеса
Для разработки Бюджета бизнеса вам понадобятся квалифицированные помощники из SMV Consulting, которые обладают большим опытом бюджетирования деятельности бизнеса и в короткие сроки проведут все требуемые мероприятия, составят Бюджет, соберут фактические данные по его исполнению и при необходимости проведут его корректировку. А также обучат специалистов вашей финансовой службы бюджетированию деятельности бизнеса и далее вы сможете это делать своими силами.
Вам понравится работать с нами!
Запрос на коммерческое предложение вы можете оставить здесь.
Стоимость работы специалиста компании SMV Consulting по разработке Бюджета составляет 10-15 евро/час в зависимости от размера бизнеса и специфики.
Мы ждем вас!