Управленческий Учет
Результаты вашего бизнеса в управленческой аналитике для принятия своевременных бизнес-решений
Вы собственник или топ менеджер компании и ваши решения не эффективны, потому что вы все время опаздываете в их принятии? Опять вам на стол положили отчет о фактической работе бизнеса только через месяц после отчетного периода? Вы не можете эффективно проводить переговоры с контрагентами, т.к. не владеете оперативной ежедневной информацией о вашем бизнесе? Решения в вашей компании принимаются без опоры на анализ ее фактической деятельности? Вы не понимаете причин невыполнения планов компании?
Это означает, что система управленческого учета в вашей компании не работает. Если вы хотите оперативно быть в курсе самых последних событий в вашем бизнесе; знать, как они повлияют на прибыльность и на движение денег; хотите понимать причины невыполнения утвержденного собственниками Бюджета; хотите прогнозировать и планировать работу бизнеса на перспективу; вам необходимо обратиться к нам за профессиональной помощью в организации системы управленческого учета в вашей компании.
Что такое управленческий учет? Это упорядоченная система подготовки и предоставления важной для принятия управленческих решений информации руководителям и собственникам бизнеса.
Основной задачей управленческого учёта является предоставление полной информации о текущем состоянии бизнеса. Он позволяет проводить анализ, контролировать бизнес, эффективно и в кратчайшие сроки отвечать на внутренние и внешние изменения за счет верных оперативных решений.
Управленческая отчетность готовится сразу после окончания отчетного периода или во время него. Она может включать обобщения, допущения, а также прогнозы, если отчетный период еще не закончился. Аналитика управленческого учета выстраивается в соответствии с пожеланиями руководства и отличается от аналитики бухгалтерского учета, утвержденного локальными законодательными актами.
В каждой компании аналитика управленческого учета уникальна и зависит от текущих проблем бизнеса и его структуры. Управленческая отчетность предназначена для внутреннего пользования (собственники, топ-менеджмент, сотрудники) и может быть закрыта для внешних пользователей.
Методы, используемые при организации и ведении управленческого учета:
- анализ безубыточности;
- direct costing, absorption costing
- нормативный метод учета затрат, система отклонений
- позаказный, попередельный, ABC методы учета затрат
- бюджетирование
- оценка эффективности инвестиционных проектов
- цепочка создания стоимости
- система управления производством (пропускная способность)
- управление качеством
- вероятность, дерево решений
- управление оборотным капиталом (закупками, запасами, денежными средствами, финансовыми инструментами, задолженностью)
Специалист по управленческому учету должен обладать высокой квалификацией, знаниями бухгалтерского учета, налогообложения, экономики, методов управленческого учета, понимать организацию основных бизнес-процессов компании. От того, как он рассчитает и представит информацию, может зависеть эффективность управленческих решений руководства.
Специалисты SMV Consulting обладают огромным опытом разработки и организации систем управленческого учета в различных бизнесах. Они — прекрасные аналитики, обладают панорамным видением, способны выявить узкие места бизнеса и предложить корректные решения. Они удовлетворят запрос самого взыскательного управленца на организацию системы управленческого учета его бизнеса.
В результате нашей работы вы будете обладать эксклюзивным инструментом в принятии решений и самой актуальной информацией о вашем бизнесе в кратчайшие сроки. Вы сможете уверенно смотреть в будущее.
Вам понравится работать с нами!
Запрос на коммерческое предложение вы можете оставить здесь.
Стоимость работы специалиста компании SMV Consulting по организации управленческого учета в вашей компании находится в диапазоне 10-15 евро/час в зависимости от специфики вашего бизнеса.
Мы ждем вас!